»Lebensdoof®-Festival sucht Unterstützer«

Die Vorbereitungen für das Lebensdoof®- Festival sind in vollem Gange

Geplant sind die Veranstaltungsorte:

  • Zwickau
  • Darmstadt/Aschaffenburg
  • Nürnberg
  • Regensburg
  • Neumarkt in der Oberpfalz
(v.l. Brigitte & Thomas Nave, Helga Sommer – VHS Neumarkt e.V., Lilly Fröhlich)

Ein Festival rund um Berufe, Coaching- und Ausbildungsmöglichkeiten plant die Autorin, Juristin und Journalistin Nicole Schwalbe, alias Lilly Fröhlich, am 3. September 2022 in Zwickau. Weitere Städte folgen mit Darmstadt/Aschaffenburg, Neumarkt, Nürnberg, Regensburg uvm.

In Kooperation mit der Volkshochschule Landkreis Neumarkt e.V. und mit Beiträgen der NAVE BUSINESS GROUP zu fehlerFREUDIGkeit und Azubi-Knigge starten die Planungen für Neumarkt i.d.OPf.

Für das Lebensdoof®-Festival, das Kunst, Kultur, Wissensvermittlung und Berufswahl verbinden soll, haben sich bereits Partner gefunden. Weitere Unterstützer – Ausbildungsbetriebe, Bildungseinrichtungen, Caterer, Sponsoren – werden gesucht.

Ebenso gesucht sind Musiker | Bands | Singer-/Songwriter | Schülerbands – meldet euch bei uns!

Nicole Schwalbe hat festgestellt, dass Jugendliche viele Fragen haben, die in der Schule nicht vermittelt werden. Zum Teil sind auch die Eltern damit überfordert. Ihr Ratgeber „Lebensdoof®“ nähert sich verständlich und humorvoll wichtigen Themen: z.B. wie Verträge zustande kommen, wie man eine Wohnung mietet oder ein Auto kauft.

Nach Auftritten in TV und Radio sowie vielen positiven Leserreaktionen will sie Information und Aufklärung nun in einem größeren Rahmen ermöglichen. Das „Lebensdoof®-Festival“ soll für persönliche Begegnungen und Gespräche in lockerer Atmosphäre sorgen. Neben Orientierung und Beratung runden künstlerische und gastronomische Angebote die Veranstaltung ab.

„Die jungen Besucher können hier nicht nur Informationen zum Thema Beruf und Ausbildung erhalten, sondern auch über Dinge, die sie wissen müssen, wenn sie mit der Schule fertig sind“, so die 48-jährige. „Je mehr Partner mitwirken, desto größer ist die Chance, dass Jugendliche und Ausbildungsbetriebe zueinanderfinden.“

Weitere Informationen: www.lebensdoof.nave-coaching.de

Pressemitteilung der IHK Zwickau: https://bit.ly/lebensdoof-IHK-Zwickau

Lebensdoof bei Facebook: https://www.facebook.com/LillyFroehlichAutorin/

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»Don’t piss down my back and tell me it’s raining«

Das fällt mir spontan ein, wenn ich an die Benzinpreisentwicklung denke, die aktuell an jedem Eck stattfinden. Wegelagerei, Halsabschneider, Betrüger… das sind noch die harmlosesten Formulierungen, die ich in den letzten Tagen gehört habe.

»Möglichkeit schafft Begehrlichkeit und Gier frisst Hirn!«

Dabei war die Entwicklung doch so vorhersehbar wie ein Totalschaden beim Crashtest. Wollen wir den Konzernen jetzt tatsächlich vorwerfen, dass sie die Möglichkeiten zu ihrem Vorteil nutzen? Würden wir das anders machen?

Ich weiß es nicht, ich frage bloß…für einen Freund… 😂

Mehr Informationen und Hintergründe?
Schauen Sie sich jetzt das Video »Mehr Design als SEIN« dazu an!

Wer schneller scheitert gewinnt!

(Thomas Nave)
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fehlerFREI anfangen!

Was ist der fehlerFREIe Anfang?

Ist vielleicht der beste Anfang einfach zu beginnen? Oder ist der beste Anfang zu warten, bis alles vermeintlich perfekt ist?

Meiner Ansicht nach ist ein fehlerFREIer Anfang einfach mal loszulegen. Der Moment bis alles perfekt ist wird wahrscheinlich niemals kommen. Daher ist es besser fehlerhaft zu beginnen, im Sinne von fehlerFREI einfach Fehler zu machen und diese im Nachgang zu korrigieren. Im Prozess besser werden und Schritt für Schritt optimieren, bis das Ergebnis passt.

Selbst ein von langer Hand geplanter, von unzähligen Experten überarbeiteter und verbesserter Prozess wird bei der Einführung nicht fehlerfrei ablaufen. Das Einzige was tatsächlich passiert ist das wertvolle Zeit vergeudet wird Zeit, die nicht wieder gut gemacht werden kann.

So let’s start and see what happens…

Was funktioniert kann optimiert werden – ganz im Sinne des KVP – kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Was noch nicht die gewünschten Ergebnisse liefert wird korrigiert, solange bis es passt und eben erst dann in den KVP-Zyklus integriert.
Jedenfalls wird derjenige, der heute startet – fehlerfrei oder fehlerbehaftet – immer einen Schritt voraus sein im Wettbewerb.

In diesem Sinne: „fehler FREI!„…los geht’s…“Wer schneller scheitert gewinnt!

Viel Spaß und immer dran denken…#kulturkommtvommachen
…mit fehlerFREUDIGkeit zu mehr Wohlstand für Unternehmen, Menschen und Gesellschaft

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fehlerFREI Unternehmenskultur

Unternehmenskultur wird aus Fehlern gemacht.

fehlerFREUDIGkeit ist sozusagen das kleinste organisatorische Element einer gelebten Unternehmenskultur.

Solange alles gut läuft, braucht man keine Leitsätze, kein Unternehmensleitbild und keine Unternehmensphilosophie.

fehlerFREUDIGkeit in der Unternehmenskultur

Erst wenn wir anfangen kollektiv zu scheitern, das heißt im Team zu scheitern, jeder für sich scheitert und Fehler passieren, entwickeln wir eine belastbare Grundlage für die Zusammenarbeit.

Jetzt erst zeigt sich der wahre Charakter, darin wie wir mit gemachten Fehlern umgehen.

  1. Wie laufen Kritikgespräche ab?
  2. Wie hoch ist die Reflexionskompetenz von Mitarbeitern und Führungskräften?
  3. Wie funktioniert das Wissens- und Transfermanagement?
  4. Welche Verbesserungen setzen wir um?

Das sind nur ein paar Fragen, die im Moment der praktizierten fehlerFREUDIGkeit zu stellen sind.
Auf dieser Basis kann das Unternehmen folglich aufbauen und sich entwickeln.

Ein Ehevertrag macht ja auch erst dann Sinn, wenn das »Projekt« gescheitert ist.

Außer natürlich, Sie sind Notar! 😉

In diesem Sinne, fehlerFREI!

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fehlerFREUDIG Werte

Werte sind die Wurzeln unserer Visionen.

Keynote April 2022 in Amberg

Dabei ist ein funktionierendes Wertesystem Herr und Diener zugleich. Einerseits sind Werte der Grundstein jeder funktionierenden Unternehmenskultur. Andererseits sind Wertesysteme keine Selbstverständlichkeit. Vielmehr ist es eine stetige Herausforderung ein funktionierendes Wertesystem zu etablieren. Im Unternehmen kann das nur funktionieren, wenn jeder Mitarbeiter, angefangen vom obersten Leitungsorgan – dem „Chef“ – über die verschiedenen Managementebenen, bis hin zum letzten Mitarbeiter in der Wertschöpfungskette aktiv daran mitarbeitet. Wertesysteme, Unternehmenskultur kann nur als totalitäres System funktionieren. Diese tägliche Herausforderung kann allerdings nur gelingen, wenn auch permanent daran gearbeitet wird.

Damit Sie mich richtig verstehen, das darf ruhig Spaß machen! Nichtsdestotrotz ist es eine stetige Aufgabe aller Beteiligten an der positiven Entwicklung mitzuwirken.

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Verantwortung übernehmen in der Krise

Nave Business Group übernimmt Verantwortung

Seit fast 30 Jahren doziert Frau Nave für die vhs Neumarkt. Sie ist Speakerin für Unternehmen, Verbände und Bildungseinrichtungen. In ihren Vorträgen und Keynotes spricht sie regelmäßig über die Wichtigkeit von Verantwortung. Zudem coacht sie Führungskräfte und trägt als Autorin ihr Expertenwissen in die Welt. Sie sagt: »Gewinner übernehmen VerANTWORTung«

Aus diesem Grund unterstützt Brigitte Nave das Projekt der Volkshochschule Neumarkt e.V. mit ihrer Spende. Sie übergab die Spende für die ersten vier Wochen an die Geschäftsleitung Helga Sommer, um das Projekt am kommenden Samstag zu starten.

Mittelbayerische Zeitung vom 30.03.2022

»Von Verantwortung reden ist nicht genug, Verantwortung muss praktiziert werden.«, so Frau Nave.

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fehlerFREUDIG führen

  • Was ist der ideale Führungsstil?
  • Welcher Führungsstil vereint sowohl die Interessen der Mitarbeiter, als auch die Ziele und Wünsche der Unternehmensleitung?
  • Wie schaffen wir den Spagat zwischen Individual- und Zielerfolg?
  • Schon Steve Jobs wusste: »Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was zu tun ist. Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was zu tun ist.«

Viele Unternehmer denken auch heute noch, sie müssten die klügsten Köpfe im Unternehmen sein. Meinungen und Vorschläge von Mitarbeitern werden oft so lange diskutiert, bis die Innovation todgequatscht ist. Mitarbeiter, die extra für spezifische Aufgaben eingestellt wurden, werden erst gar nicht nach ihren Ideen und Meinungen gefragt. Führung wird in der Masse immer noch viel zu autoritär, viel zu »eng« betrieben. Damit Sie mich richtig verstehen, autoritäre Führungsstile haben ihre Existenzberechtigung. Zwei Situationen gibt es, in denen autoritäre Führungsentscheidungen richtig sind und sogar von den Mitarbeitern erwartet werden.

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fehlerFREUDIGkeit – das Motto meines Lebens

Warum genau fehlerFREUDIGkeit mein Hauptanliegen ist?

Weil ich heute im Rückblick behaupten kann, dass ich wahrscheinlich die meisten Fehler die man als Unternehmer machen kann bereits gemacht habe!

Ich blicke also auf eine lange Historie im Bereich fehlermachen zurück.

Der erste Fehler, an den ich mich bewusst erinnern kann, liegt jedoch noch weit vor meiner Unternehmertätigkeit.

Welcher das ist…?

Hier gibt’s die Auflösung im Interview:

www.expertenportal.com/thomas-nave

Thomas Nave – Interview Expertenportal

Viel Spaß & „fehler FREI“

#kulturkommtvommachen #navebusinessgroup #thomasnave #unternehmenskultur
#fehlerfreudigkeit #fehler #fehlerkultur #unternehmenskultur

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Ich weiß, dass ich nichts weiß

Ich weiß, dass ich nichts weiß, sagte schon Sokrates 412 v. Chr.

Wenn schon dieser berühmte Mensch mit dieser Einstellung jeden Tag die größten Erkenntnisse und Erfindungen der Welt begründet hat, sollte uns das doch Grund genug sein selbst mehr Mut zur fehlerFREUDIGkeit aufzubringen.

Natürlich ist mir sehr wohl bewusst und ich höre schon die Kritiker auf den Fluren draußen mit den Füßen stampfen und sich freudig in die Hände klatschen, das nicht in allen Bereichen fehlerFREUDIGkeit von Vorteil ist und in manchen Bereichen sogar vermieden werden muss.

Es wäre mit Sicherheit nicht zielführend, wenn ein Herzchirurg vor einer Operation, vor allem dann, wenn der Patient noch nicht in Narkose liegt, freudestrahlend seinem Team zurufen würde „Fehler frei!“

Auch wenn ich bisher persönlich nie in dieser Situation gewesen bin, so kann ich mir doch vorstellen, dass das für einen Patienten in dieser Situation sehr verunsichernd wäre.

Ich kenne die genaue Zahl nicht, trotzdem gibt es doch sicherlich wesentlich mehr Situationen in denen Fehler grundsätzlich die Chance für Verbesserung beinhalten und fehlerFREUDIGkeit daher mehr als angebracht wäre.

Nutzen wir den heutigen Tag fehlerFREUDIGkeit als unseren Wert des Tages für 24 Stunden zu praktizieren. Prüfen wir dann einfach morgen, ob sich tatsächlich eine Verbesserung eingestellt hat.

Ich bin mir jetzt schon sicher, dass das Ergebnis positiv ausfallen wird.

In diesem Sinne wünsche ich allen einen fabelhaften und fehlerFREUDIGen Tag.

„Fehler frei!!!“

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Nave Business Group unterstützt Rummelsberger Behindertensportgruppe

Das Team der Dribbling Zombies im Vordergrund mit Brigitte Nave von der Nave Business Group und dem Vorsitzenden des Vereins, Dietmar Kleinert. Foto: Markus Wechsler/RD

Das Team der Dribbling Zombies im Vordergrund mit Brigitte Nave von der Nave Business Group und dem Vorsitzenden des Vereins, Dietmar Kleinert. Foto: Markus Wechsler/RD

Leistungssport trotz Handicap

Nave Business Group unterstützt Rummelsberger Behindertensportgruppe

Rummelsberg – Bildung und Sport gehören im Berufsbildungswerk (BBW) Rummelsberg seit vier Jahrzehnten zusammen. Diese wichtige Arbeit der Behindertensportgruppe Rummelsberg (BSG) unterstützt die Nave Business Group aus Neumarkt mit einer Spende von 2.500 Euro. Brigitte Nave war selbst fünf Jahre lang Weiterlesen »

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